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齐重数控品牌董事长刘建荣访谈

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齐重数控品牌董事长刘建荣访谈

发布日期:2018-09-07 00:00 来源: 点击:

齐重数控品牌董事长刘建荣访谈
现在,王石的这种做法现已成为了我国企业界的一道亮丽景色线,能够说“王石”是一种企业管理形式齐重数控
作为一名作业经理人,王石却得到了只要真实的老板才可能有的控制力和超逸。这种现象招引了许多人士的探求,但至今很少有人到达了这种境地齐重数控
可是,在重型机床这个与冷冰冰的大机器打交道的作业中,却有这么一位董事长和王石颇有几分相像之处。
“我一个月不在企业,几乎没有职工给我打电话。即便我在企业时,也根本没有详细的作业组织,每天早10点上班,下午2点准时去游水、打球。”刘建荣在承受《我国机电工业》专访时解说说,“咱们企业的授权管理做得比较早,也做得很完全。比方其他企业是董事长组织副手作业事宜,而咱们企业相反,副手不必向我汇报作业,不必找我签字,我也是个不论钱的老总,只要副手以为需求我出头处理一些事务的时分我才出头齐重数控。”
令人猎奇的是,这么一位看似“悠哉游哉”的董事长,居然也像王石相同以作业经理人身份掌握着一家位居同行领头羊方位的企业齐重数控
刘建荣掌握的企业是齐重数控配备股份有限公司,这是一家坐落东北老工业基地——齐齐哈尔市的老国企,在他就任当年企业就负债8100万元,企业早已资不抵债。但从他1999年底就任董事长以来,齐重数控从一个频临破产边际的老国企变成了我国机械工业500强、我国重型机床作业的领头羊。
提到这,估量猎奇者现已产生了这样的疑问,刘建荣为什么能做到同王石相同的“清闲”?刘建荣和王石有哪些异同点?刘建荣的管理方法到底有哪些独到之处?刘建荣是怎么做到了这一切的齐重数控?……
临危受命
四十而不惑。40岁这年,刘建荣成为了齐齐哈尔榜首机床厂(改制之后称为“齐重数控配备股份有限公司”)厂长兼党委副书记齐重数控
可是,这关于刘建荣来说并非是份美差。曾被称为我国机床工业“十八罗汉厂”之一的齐一机床厂在上世纪90年代效益一泻千里,没有周转资金,技术水平落后,设备严峻老化,无法出产产品,比年亏本。职工发不出薪酬,人才许多丢失,厂区内杂草丛生,到处是一片衰落的景象,职工戏称企业是“三资企业”(一年只开三次薪酬齐重数控)。
这种状况显着给刘建荣提出了巨大的应战。翻开刘建荣的作业简历可知,刘建荣从1982年获得鞍山钢铁学院学士学位今后,一向在齐一机床厂作业齐重数控。在担任齐一机床厂厂长之前,他仅仅是个出售部部长。
回想就任厂长的这段阅历,刘建荣仅仅轻描淡写地说,“我天然生成是当领导的命。”据了解,1998、1999年是我国机床作业开展最低迷的两年,再加上企业本身的问题,齐一机床厂一片混乱。工厂没有整体政策,职工都不知道干什么、怎么干。其时作为出售部部长的刘建荣自认“生不逢时”,一方面商场环境本来就欠好,而另一齐重数控方面,刘建荣辛辛苦苦地联系到客户今后,客户却以为应该让公司老总或副总来谈合同才比较对等。但其时的齐一机床厂老总和副总都不喜爱跑商场,一年才出差几天。已然请不到领导,那怎么办?这时,刘建荣勇于承当的首领气质呈现出来了,他胆大妄为地自称“副总经理”,并毫不隐讳地在名片上印上这一“职务”,大大方方地与客户商洽。回想起当年的情形,刘建荣感到既好笑又无法,在他看来,在那种比较乱的时期,实际上没人领导,也没有人管,自己只好充当个领导者。
可是,齐一机床厂厂长这个领导者人物要比刘建荣幻想中的难得多。此刻,几千名职工的饭碗托在他的手中,面临这个包袱沉重的老国企,“天然生成就爱出主意”的他也一度陷入了苍茫之中。
以史为镜。经过考虑,刘建荣认识到已然做厂长,就应该成为一名真实的企业家,应该从职工视点考虑问题,实实在在地为职工谋利益。可是,怎么做到这一点呢?
那时,正好黑龙江省提出“分块突围”的国企改制政策,将企业有用财物与企业别离,盘活企业有用资齐重数控产。所以,敢想敢干的刘建荣拿出齐一机床厂一部分优异财物、设备、技术、出售资源等,并由齐齐哈尔市财政局联合我国机电出口产品投资公司等6家社会法人单位入股,组成起了“齐重齐重数控数控配备股份有限公司”,接受齐一机床厂事务。
已然新公司现已树立,刘建荣不想再走本来的开展路子。早在1989年,他就被选为齐一机床厂的优异齐重数控主干到德国闻名机床企业去作业了一年。在这一年中,他作业体现得十分出色,后来德国那儿剧烈款留他在那作业。最终刘建荣仍是挑选了按期回国,但这一年的所见所闻让他深入领会到了现代企业准则的优越性。
“要脱节从前的开展路子,就必定要树立起现代企业准则。”想到了这一点,刘建荣恍然大悟,“在不同机制和体系的企业作业,人的思维、本质、期望值和方针都会不相同,而企业开展的关键在于人的要素。”所以,刘建荣雷厉风行地进行人事变革。
据了解,齐重数控职工除了出售副总和总工程师等极少数人是原班人马外,其它职工都通齐重数控过从头内部竞聘或到外面招聘,树立初期只要700多人。
2000年,齐重数控实施新的薪酬准则,即实施上级决议直属下级的薪酬收入,刘建荣齐重数控只提出了一个分配原则,就是最低收入不能低于黑龙江的人均收入,最高不封顶。如宣扬部长归公司领导,那么公司决议宣扬部长的薪资,而宣扬部长决议整个部分职工的薪资。
刘建荣以为,这是齐重数控层层授权的一种方法,上级最了解直属下级的作业状况,这样的薪酬准则最简单明晰,有利于树立团队,也能进步职工的作业积极性。试想一下,当一个部分领导手中握着整个部分的薪酬时,他天经地义会感到责任严重,他有必要认真剖析哪个职作业业积极、哪个职作业业效果欠好等等,这样才干做到合理组织职工的薪酬。
所以,刘建荣成为了一个“不论钱的老总”,对此,他体现得很洒脱,“假如一个部分领齐重数控导悉数拿了这笔钱,职工还愿意为他干活,那他就是神仙;而假如一个部分领导把钱全发给了职工,自己不要,职工还骂他,那他是白痴;作业完结欠好者因薪酬拿得少而挑选脱离企业,那对部分领导来说是件功德,也能促进企业的良性开展。”
或许有人会忧虑,这样恐怕会出现职工凑趣领导的现象,但齐重数控的通明考核准则在很大程度上规避了这一点。据了解,齐重数控每月对职工的作业效果进行严格考核,并且把职工的作业效果排名顺序贴在齐重数控每个部分的宣扬栏上,咱们互相监督。
2001年,齐重数控把新招来的大学生收入定为本科1000元、专科800元,而其时在岗人员的平均收入才400元。为了鼓励高层管理者、各基层单位一把手,从2002年开端,齐重数控实施了年薪制,打破本来的分配机制,撤销档案薪酬,实施绩效薪酬。此外,齐重数控与34个基层单位签定了财物运营合同……
这些做法其时都引起了很大的争议,许多职工不了解,不少领导干部也提出了对立的定见。但刘建荣坚持以为,十分时期需求十分手法,企业的竞赛就是人才的竞赛,在人才问题上要把眼光放远些。
人事变革经过磕磕碰碰,总算有了很大的改观。可是要树立起完善的现代企业准则是一项长久之计,而不是权宜之计。“只要求得生计,才干有更好的开展。”出售部长身世的刘建荣深入明白商场的重要性,因而,在树立现代企业准则的一起,他在就任之后的前三年一向带领出售团队跑商场,拉订单,添加齐重数控的出售比例。
一次性废掉50多年的图纸
经过齐重数控团队的尽力,齐重数控获得了稳健的开展。1999年闯出低谷后,2000年完成工业总产量1.4亿元,到2002年时到达了2.5亿元。按理说,齐重数控这样开展下去应该也很不错……
可是,刘建荣并不这么看。这三年来他经常早上七点就开端作业,一年中八成时刻都在外跑商场,还多次遇到与客户发作不合的现象,这些阅历让他不得不从头考虑企业的开展方向。
2003年,刘建荣亲身带领企业老中青三代技术主干,对国内外多家机床企业进行了广泛的调研。经过科学的技术剖析和对商场的把握,他以为,“树立之初不得不跑商场以求生计,可是企业的出产运营假如仅仅围绕商场需求转,商场需求什么产品,企业就出产什么的话,那么短时刻内会有必定的商场比例,而久而久之企业就会逐渐失掉商场,企业的出路必会被堵死。因而,企业要想长时刻在商场竞赛中处于有利位置,仍是要靠产品说话。”
所以,刘建荣斗胆地做出决议计划,提出产品立异要由高品质向高档次改变。为了真实做到这一点,他决议对传统产品进行一次全面完全的规划,将使用了50多年的产品图纸一次性废掉。
这一做法在机床作业算是破天荒的事,可是关于刘建荣来说却是件性情使然的工作。据介绍,他曾参加过多次北大、清华的MBA或EMBA课程,期间做了许多关于领导人性情的测验题,但不论标题是怎么样的,他测验出来的成果都归于立异型的性情。刘建荣显着很附和这个答案,“我是归于立异型的领导者,我跟许多企业家的不同点是,我许多工作想到了,想明白了,以为是对的,就勇于做,而不是要先衡量失利和成功的概率,考虑方方面面的得失才敢做。”
紧接着,刘建荣组成技术中心。据齐重数控相关负责人介绍,技术中心的职工都很年轻,现在平均年龄仅为28岁左右,多数是名牌大学的优异结业生,他们具有很强的立异认识。在废掉50多年的图纸后,技术人员一概选用IT作业形式。公司引进了国内外先进的计算机设备和软件,使用CAD、CAPP、三维动态仿真等现代化规划手法完成了规划信息化,引进了DELL公司的作业站和计算机,美国UG公司的软件,并与清华大学、哈工大等院校形成了严密的科研联合体。
2004年,技术人员经过消化吸收国外机床先进制造技术,总结公司多年的制造经历,依照产品模块化、通用化的开展要求,总算立异开发出具有自主知识产权的立、卧两大类机床产品开展新“型谱”。
据了解,2004年这一年,正是国外机床大举进军我国的时期,国内机床商场处于“高端失守、低端混战”的局势,但齐重数控2004年的产量到达了8.1亿元。显着,齐重数控的新“型谱”立下了丰功伟绩。以往齐重数控的立、卧机床年产量仅有300台,新“型谱”运转后,可年产立式和卧式机床1600台,规划、出产和出售形式全面与国际接轨。跟着技术立异不断深入,齐重数控在别离式、重载荷、高精度的床身结构规划齐重数控与制造技术;超重、高精度、高刚度静压导轨的规划与制造技术等许多中心技术上完成了严重打破。刘建荣通知记者,“从前开发一个新产品需求一个月乃至一年的时刻,现在使用新型谱的模块技术,开发一个新产品平均只需求7天。”
新“型谱”被权威部分称为“这是我国重型机床产品开展过程中的一次革命,将影响我国未来10至15年立、卧两大类金属车削机床的开展走向,为我国大型金切机床的批量化出产探究出一条新路。”
2007年的9月29日,齐重数控与上海港机重工有限公司正式签订了国际最大、最先进的数控重型双柱移动立式车铣床供购合约,有关媒体描述为“是我国工业史上具有划时代意义的签约典礼”。由于,这台数控重型双柱立式车铣床总吨位超越550吨,能够加工直径为25米的大型机组部件,其技术参数,齐重数控技术等级,均处于国际领先位置,现在国际上只要齐重数控配备股份有限公司能够出产。 齐重数控
显着,技术立异带来的巨大效益坚定了刘建荣加强技术开发、自主立异的信仰。就任三年之后,他就把跑商场的使命全权交给了副手,开端了他“清闲”的作业日子,却始终重视技术研发的新动向。据了解,他很少参加行政作业会议,可是技术部分剖析会,他是逢会必到。
树立有档次的企业
有关材料显现,“十五”期间,齐重齐重数控数控共开发研发了80多种填补国内空白的新产品,有20多种到达国际先进水平。经过技术立异,齐重数控从求生计求改变的状况开展到成为了出产高端重型产品的企业。可是,赋有立异认识的刘建荣仍不满意于此,他更期望齐重数控不只产品是高档次的,整个企业也应该朝着高档次的方向开展。
通明落地玻璃到处可见、大型水晶灯垂挂在厅中央、墙角边泛绿的竹笋在向你招手……这么时髦高雅的风光恐怕只要在星级酒店中才干看到吧!呵呵,要是你到过齐重数控的“星级”食堂,你就不会这么以为了。
据了解,有一回刘建荣出国考察,在一家大型企业中吃饭时,目击到了企业自助餐也井然有序的场景。灵机一动,他回国后便跟企业决议计划层谈了开端的主意。由于过去企业没有大型食堂,每到午休时刻,工人们或吃从家里带的饭,或到厂外的小吃店买饭,吃不上饭或许吃冷饭的状况时有发作。因而,企业决议计划层共同经过并紧锣密鼓地开端筹建食堂。
“要干就要超常规地干”,这是刘建荣一向着重的言语,而在食堂建造上他也提出了这个要求,并着重已然决议建,就要建成齐齐哈尔市最好的食堂。因而,齐重数控请来了国内闻名规划师精心规划,并面向厂外高薪聘请了高水准的厨师和服务人员,一切做法依照星级酒店的规范来办。
齐重数控还把食堂冠上了“商务中心”的美名。一切餐具一致定制,餐具底下还印着“齐重数控”的繁体字。这儿的菜并不是典型的东北菜,而是交融了南北方、港台口味等,没有显着的地域特征。一层是普通工人的餐厅,能包容1000多人一起就餐。听说,一开端运营时,职工乱拿多拿、大吵大闹的状况普遍存在,但过了一段时刻后,职工日渐变得文明起来,自己吃多少就点多少,安安静静地吃饭,吃完后自己拾掇碗筷,一切职工都很珍惜,用抹布把桌椅抹干净了再走。二层是自助餐厅,供技术人员和管理人员使用。现在,一切职工的人均午饭规范是5元,还提供生果、饮料,一概免费享受,估计全年仅饭菜企业就要补贴600多万元。由于技术人员许多是刚结业的独身青年,因而齐重数控特殊照顾,他们还可在这免费享受晚餐。三层均是VIP客户包间,主要招待齐重数控的用户或潜在客户。齐重数控相关负责人向本刊记者戏弄说,“这个商务中心建得很好的一大证明是,运营至今,来这儿观赏或吃饭的客户都顺畅地签了合同,没有一笔合同落下。”
这样的“星级”食堂不只在齐齐哈尔市归于数一数二的好食堂,恐怕在国内企业食堂中也是少有的。
让人惊叹的是,刘建荣不只在食堂上大做文章,还把档次搬到了车间中。
小桥流水、鱼儿戏水、花草衬托……谁说在重型机床车间中就不能拥有这些赋有画中有诗的景色呢?或许,在刘建荣看来,这种赋有画中有诗的景色才干使人们发挥幻想的空间,才有利于立异,这种车间才更有可能出产出高端的产品来。现在,齐重数控现已建成了这样的车间,这个车间叫数字化生态重型机加工车间。
据了解,该车间建造选用现代化的规划理念,以绿色制造和生态调和的人文环境为主题,创始了国内机床作业出产环境环保化的先河。整个建造项目总投资8亿元人民币,现在,一期工程现已投入1.6亿元,占地1万平方米,安装有国内一流的齐重数控大批高精尖设备。这个数字化生态重型机加工车间是国家严重配备和国防配备保证产业化基地项目之一。
其实,许多企业一提技术立异,往往都是针对技术这个方面进行变革、引进技术再消化、进步工人技术等等。无论是“星级”食堂,仍是数字化生态车间,刘建荣的意图在于树立起有档次的企业,这其间包括高本质的职工、高端产品、高档次的食堂、车间等一系列配套,只要很多环节都调和起来,才干使企业出产出更多有档次的产品来。正如假如你开一家针对富豪阶级的酒楼,你就不能花1000元/月的薪酬去雇小吃店的厨师,由于无论怎么,他也无法了解他要制造的菜品;相同,你也不能雇农民工来装饰,由于它们极少可能有和方针顾客共同的审美情味!或许,齐重数控能获得今日的成果,关键在于刘建荣的商业逻辑从头到尾的共同性。
携手天马
当然,齐重数控离真实有档次的企业还有必定的距离。所以,人们会天经地义地以为刘建荣将按这样的方法继续尽力。
但事实是,刘建荣再次出乎了人们的预料。9月27日,天马股份发布布告,公司将以自有资金按每股2.22元的价格向齐重数控配备股份有限公司注入资金30,069.90万元,用于增资扩股,然后持有其65.12%股份成为控股股东。
这一布告引起了言论的一片哗然,有人提出了这样的质疑:“齐重数控现在开展得很好,并且今后必定还会有新的打破,为什么挑选在这么好的开展时期让天马控股呢?”
其实,眼光久远的刘建荣有着更深的考虑。在他看来,国内机床作业的榜首轮热潮日渐过去了,但现在国内大多数机床产品仍处于中低端水平,高端产品很少,另一方面许多国际高端产品已进入我国商场。而下一轮竞赛将更为剧烈,主要体现为高端商场的竞赛,到时并不是只要技术进步就能占有一席之地,而是要比较技术进步的快慢速度。“只靠咱们自己的力气是很难面临下一轮的竞赛局势的,咱们亟需加速技术进步的速度,这就需求许多资金投入才行。”
据有关人士透露,刘建荣从前把期望寄予于国家开发银行。2005年,国家开发银行曾提出机床业重组的一个计划,行将齐重数控、齐齐哈尔二机床公司、济南二机床公司和武汉重型机床公司这四家独霸一方的重型机床企业重组为我国重型机床集团公司。其时,刘建荣积极响应,并期望重组后齐重数控能获得一笔开展资金。可是,究竟这四家企业的主力产品具有相对的独立性,各家企业都表达了有利于自家企业开展的主意,实施中遭受重重阻力,最终未能获得实质性开展。
所以,刘建荣把目光转向了对齐重数控“觊觎”已久的天马股份。
材料显现,天马股份是轴承作业的后起之秀,其母公司天马集团由马兴法等人于1994年创办。天马股份2007年3月刚刚登陆深交所中小板,主导产品为通用轴承和铁路卡车轴承,公司总财物约17.22亿元。最近两年,在轴承作业遭受剧烈竞赛的天马股份一向期望经过收买兼并扩展规划,并向上下游适度延伸。
“纯国企具有天然生成的痼疾,尽管齐重数控树立起了现代企业准则,但纯国有企业的性质没变,企业就难于改变国企的典型特征。”刘建荣解说说,“天马是一家年轻、有奋发向上的民营企业,携手天马后,齐重数控将成为一家混合一切制企业,产权更明晰。”
正如华润成为万科的榜首大股东今后,王石仍是万科的董事长,天马股份成为齐重数控控股股东今后,刘建荣的董事长一职也没变。而连刘建荣自己也较为奇怪的是,马兴法已表明,控股今后不会派任何人包括财务总监入驻齐重数控齐重数控的管理形式齐重数控根本坚持不变。可想而知,马兴法也是个敢想敢干的领导者,很赞赏刘建荣的管理方法,与其颇费精力去调整远在东北的齐重数控,还不如甩手让刘建荣干。
或许,老马的这种爽快让刘建荣心境十分愉悦,他乃至反诘记者,“咱们为什么不能被天马控股呢?”
是啊!万科这些年来的良好开展就说明晰大股东不“操盘”的企业其实也很有可能开展得更好,作为作业经理人的王石现已做到了这一点,刘建荣为什么就不能呢?
齐重数控的宣扬材料上,赫然写着刘建荣提出的新时期“三个愿景”战略方针:齐重数控将以最大的尽力和最快的速度,使企业坚持高速可持续开展;以最大的尽力和最快的速度,使职工的经济收入到达国际同作业发达国家水平;以最大的尽力和最快的速度,把企业打造成国际闻名、国际一流的严重配备及国防配备保证产业化基地。刘建荣能顺畅完成齐重数控这些战略方针吗?究竟王石是王石,刘建荣是刘建荣。或许,关于刘建荣来说,考验才刚刚开端。

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